| 他是一名普通的基层干部,不善言谈,个性也不张扬,但他却有坚忍不拔的毅力和永不言败的性格。他带领全队干部员工在管理创新、技术创新的道路上不断摸索前进,全队14项创新成果中有9项成果是他的,他就是吉林油田新民采油厂地面维修队队长——王洪绪。
今年40岁的王洪绪,1986年退伍后被分配到英台采油厂车间,当起了焊工。工作中,他脚踏实地,多次在急难险重施工项目中出色地完成任务,受到了领导的好评。1996年,他被提拔为维修队副队长。
到新的工作岗位后,他潜心学习制图,遇到问题虚心向有经验的专业人员请教。经过一年多的努力,他能很熟练地绘制各种图纸,为以后的技术创新工作奠定了坚实基础。
2003年5月,新民采油厂要实施“以气代油”工程。从节能动员会会场出来,他便一刻不停地想着这样一个问题:怎样才能达到以气代油的节能目的呢?联合站、中转站加热炉每天需用大量的净化原油燃烧加温,厂里生产油井却因外套天然气压力增高造成深井泵气锁而放掉天然气。如果把天然气回收利用起来,不但能节约大量的自用油,提高原油产量,而且还能避免因天然气放空而带来的空气污染。经过无数次的现场考察和潜心研究,他终于研制成功套气回收装置。可是,技术人员将这套装置安装在油井上试验时,不但没有收回天然气,而且造成了深井泵气锁现象。经过4个小时的反复拆装,王洪绪终于发现了问题所在。他又在出口通道前端安装了一个凡尔球限位锁销,顺利收取了套气。
通过现场10口井的安装试验,他发现油井外套阀门经常被不法分子打开接放轻质油,造成大量天然气流失。因套压低,天然气不能进入生产管汇。为了使阀门打开后,天然气不能溢出,于是他又研制了防盗偏心丝堵,将该项装置安装在阀门卡箍头的内侧取代了原外套阀门,没有防盗钥匙的不法分子,无法打开防盗偏心丝堵。
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